Arup, l’expert-conseil en transition dans le cadre du projet de centre de cancérologie de Calgary, a réalisé un projet dans le respect des délais et du budget pour son client Alberta Infrastructure et le propriétaire, Alberta Health Services. Arup a fourni des services-conseils multidisciplinaires complets, y compris pour l’élaboration des exigences du projet et le soutien à la passation des marchés de conception-construction. L’équipe a également veillé à l’examen de la conception, la gestion de la conformité, la surveillance du site et l’administration du contrat. Ce projet de conception-construction de 1,4 milliard de dollars était complexe en raison de la présence de nombreux intervenants. En effet, les 63 services étaient chacun représentés par un groupe d’utilisateurs. En outre, plus de 60 systèmes de bâtiment distincts devaient respecter les normes d’intégration et d’interopérabilité requises. En outre, pendant sept ans, l’équipe d’Arup a géré et coordonné sa propre équipe multidisciplinaire de plus de 100 personnes, auxquelles se sont ajoutés 12 sous-consultants. Au nombre des retombées socio-économiques du projet à Calgary, signalons de meilleurs résultats en matière de santé et la création d’emploi. Le jury a salué la capacité de l’équipe à mener à bien le projet avec une semaine de marge sur le calendrier et seulement 1 % d’écart par rapport au budget. Compte tenu des complexités inhérentes à la construction d’un hôpital, en particulier d’un service de cancérologie et des exigences qui y sont associées en matière de radiations, la gestion de ce projet d’envergure a été particulièrement efficace. Le résultat témoigne de compétences exceptionnelles et d’une volonté de se consacrer à des discussions approfondies et à des prises de décision réfléchies.
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