(Faits saillants sélectionnés du 1er avril 2024 au 31 mars 2025)
Le travail de représentation de l’AFGC, notamment pour que le Canada se dote d’une politique à long terme en matière d’infrastructure, a porté des fruits en 2024-2025 Guidés par nos priorités stratégiques, nous avons vanté l’incidence bénéfique de notre industrie, nous avons contribué à renforcer les entreprises membres et promu des politiques intelligentes qui aident nos membres à faire ce qu’ils font le mieux : créer les infrastructures qui constituent l’épine dorsale de nos collectivités. Nous nous sommes aussi lancés dans les préparatifs visant à célébrer l’année de notre centenaire, qui a commencé en mai 2025. On trouvera ci-dessous quelques-unes des réalisations marquantes de l’AFGC.
Sur plusieurs fronts, les efforts de représentation de l’Association ont considérablement contribué à l’élaboration d’une politique gouvernementale à long terme en matière d’infrastructures et de résilience climatique.
À la suite de plusieurs défaillances d’infrastructures très médiatisées et d’événements météorologiques extrêmes au cours de l’été 2024, le président et chef de la direction de l’AFGC, John Gamble, a accordé de nombreuses interviews aux grands médias afin d’insister sur la nécessité de procéder à une évaluation et une planification à long terme des infrastructures. La création du Conseil canadien des infrastructures (CCI), en décembre, a marqué un premier pas décisif vers la préparation, à partir de données probantes, d’un solide plan d’investissement à long terme dans les infrastructures du Canada. Le Conseil est un organisme consultatif composé d’experts chargés de fournir des conseils impartiaux et de réaliser une évaluation nationale des infrastructures (ENI), également fondée sur des données probantes.
L’Association était ravie que sa campagne de trois ans en faveur d’une ENI ait porté ses fruits. L’AFGC a été l’un des premiers intervenants à rencontrer le Conseil pour discuter de la manière dont notre secteur, grâce à ses connaissances et à sa vaste expertise, peut contribuer à l’élaboration de l’ENI. Nous sommes impatients de collaborer avec le Conseil au cours des prochains mois.
L’AFGC, qui est un partenaire de confiance du gouvernement fédéral, s’est réjoui de constater que plusieurs des recommandations qu’elle avait formulées dans le mémoire prébudgétaire présenté en août 2024 au Comité permanent des finances de la Chambre des communes correspondaient exactement aux recommandations figurant dans le rapport de 2025 sur les consultations prébudgétaires. Nos recommandations portaient notamment sur l’élaboration d’une stratégie à long terme pour répondre aux besoins d’infrastructure dans l’ensemble du pays; la nécessité de faciliter le financement des municipalités en vertu du Fonds canadien d’infrastructure du logement, et l’augmentation marquée des investissements dans le Fonds d’atténuation et d’adaptation en matière de catastrophes afin d’accélérer le déploiement d’infrastructures résistantes au changement climatique.
Malgré la dissolution du Parlement au moment des élections du printemps et malgré l’absence d’un budget, nous savons que nous avons été entendus puisque les recommandations du Comité correspondent à celle de l’AFGC.
Le budget 2024 comprenait un plan visant à augmenter le taux d’inclusion des gains en capital, ce qui aurait eu une incidence sur les propriétaires de nos firmes membres et sur leurs plans de relève. L’AFGC a mené de nombreuses actions afin de s’opposer à cette décision. Nous avons par exemple rédigé des lettres et, en compagnie de plusieurs représentants de firmes membres, rencontré le ministre du Revenu national afin de lui faire part de nos préoccupations, surtout au sujet des répercussions que cette mesure aurait sur les petites entreprises locales. Grâce à nos efforts de représentation soutenus, Montana Wilson, membre de l’AFGC, présidente et fondatrice de GRIT Engineering, a été invitée à témoigner devant le Comité permanent des finances. Mme Wilson a résumé les principales recommandations de l’AFGC et, par la même occasion, amplifié la voix des firmes de génie-conseil canadiennes. Une fois de plus, nous avons été entendus. Le premier ministre Carney a annulé ce projet lorsqu’il est entré en fonction.
L’avis relatif aux politiques AP-48 (qui fait en ce moment l’objet d’une révision) rend obligatoire la traduction de tous les documents d’approvisionnement affichés sur les sites Web du gouvernement fédéral, y compris les documents de conception scellés préparés par les consultants. Cet avis reste une préoccupation centrale pour l’AFGC. Cette politique, dont l’intention est de s’aligner sur les objectifs du Canada en matière de bilinguisme, pose des difficultés importantes en matière de capacité et de finances, tant pour le gouvernement que pour notre industrie, en particulier pour les petites entreprises. (Pour plus de renseignements sur notre position dans ce dossier, cliquez ici (disponible en anglais seulement) pour consulter le mémoire officiel préparé par l’AFGC lors des consultations du gouvernement fédéral sur l’AP-48R2)
Avec le soutien de Nanos Research, l’AFGC a mené une enquête qui a contribué à sensibiliser les fonctionnaires, les politiciens et les dirigeants de l’industrie aux conséquences concrètes de l’AP-48R2.
De plus, en collaboration avec les cadres supérieurs de Services publics et Approvisionnement Canada (SPAC), l’AFGC a organisé une assemblée publique au cours de laquelle nous avons présenté cette politique et ses conséquences dans le contexte de l’exécution de projets fédéraux.
En attendant que SPAC publie la prochaine version de la politique (AP-48R3), l’AFGC poursuit son dialogue avec ce ministère et d’autres partenaires gouvernementaux et industriels concernés afin de trouver des solutions qui concilient les objectifs des politiques publiques et les réalités opérationnelles du secteur du génie-conseil.
Étant donné que le gouvernement se concentre de plus en plus sur l’accessibilité au logement, dans son mémoire prébudgétaire de 2025, l’AFGC a insisté sur la nécessité d’investir dans des infrastructures vitales qui favorisent le logement. Nous avons appuyé le gouvernement lors de son annonce visant la création d’un Fonds canadien pour les infrastructures liées au logement, assorti d’un budget de 6 milliards de dollars, et visant à améliorer l’infrastructure essentielle liée au logement, comme l’eau, les eaux usées et les eaux pluviales. Toutefois, des inquiétudes subsistent quant aux conditions que les municipalités doivent remplir pour être admissibles à ce fonds.
Nous nous sommes également associés à la Fédération canadienne des municipalités (FCM) pour que les municipalités aient accès aux ressources dont elles auront besoin pour aligner les projets de logement sur les besoins en infrastructure.
Notre partenariat avec la FCM va au-delà des questions de logement, nos organismes respectifs étant également d’accord sur la nécessité de pouvoir compter sur des investissements à long terme et prévisibles dans les infrastructures, fondés sur des données fiables et des besoins stratégiques. En tant que l’un de ses principaux intervenants, la FCM nous a invités à participer à la création d’un nouveau Cadre de croissance municipale qu’elle a depuis présenté au gouvernement fédéral. Les éléments du cadre relatifs à l’infrastructure sont conformes au plaidoyer de longue date de l’AFGC et contribueront à faire résonner nos messages auprès du gouvernement.
John Gamble a également participé au webinaire organisé par ReNew Magazine et Water Canada, intitulé « The Path to Strengthening Canada's Municipal Infrastructure » [La voie à suivre pour renforcer les infrastructures municipales du Canada]. Plus de 200 personnes issues de toutes les communautés d’intervenants de l’AFGC (membres, clients, associations, organismes de réglementation et décideurs) ont participé à ce webinaire. Ce fut une autre occasion de mettre en valeur le rôle crucial que joue notre industrie en matière de réalisation de projets d’infrastructure, de réitérer les messages de représentation de l’AFGC concernant l’ENI et d’insister sur la nécessité de pouvoir compter sur un financement constant des infrastructures. Le webinaire peut être visionné ici.
Pierre angulaire de nos activités de représentation, la Journée sur la Colline du Parlement a accueilli cette année plus de 45 représentants de firmes membres de l’AFGC. Ils ont participé à des réunions avec des députés, des sénateurs et des membres clés du gouvernement afin de parler du rôle vital que joue notre industrie dans la construction de collectivités résilientes, et de la contribution des firmes de génie-conseil à une économie forte.
En tout, 25 réunions ont eu lieu au cours de la journée. Les membres de l’AFGC ont rencontré des leaders influents, dont huit députés conservateurs, quatre députés libéraux, deux députés du Bloc Québécois et un député néo-démocrate. Parmi les participants marquants, signalons le porte-parole de l’opposition pour le Logement, la Diversité et l’Inclusion; le porte-parole pour l’Environnement et le Changement climatique, et le ministre du Logement, de l’Infrastructure et des Collectivités. Les représentants ont également rencontré des fonctionnaires, dont le sous-ministre du Logement, de l’Infrastructure et des Collectivités, ainsi que trois sénateurs.
Nos discussions ont mis en lumière le rôle vital que jouent les firmes de génie-conseil dans l’amélioration des infrastructures et des collectivités canadiennes. Nos membres ont parlé des recommandations de la soumission prébudgétaire de 2025 que l’AFGC a présentées au Comité permanent des finances, notamment les suivantes : mettre en œuvre l’Évaluation nationale des infrastructures; renouveler le financement du Programme d’infrastructure Investir dans le Canada (PIIC) ou le remplacer; poursuivre l’étude de l’impact des modifications du taux d’inclusion des gains en capital sur les entreprises détenues par leurs employés.
Nous avons soutenu l’adoption bipartisane du projet de loi C-317, qui prévoit l’élaboration d’une stratégie nationale sur la prévision des inondations et des sécheresses. En soulignant l’importance d’une planification de l’infrastructure fondée sur les données, ce projet de loi établit non seulement une nouvelle norme en matière de résilience climatique et de politique environnementale, mais il coïncide avec la vision de l’AFGC, qui préconise d’anticiper les difficultés liées aux infrastructures.
Nous avons été ravis de remettre au député Francis Scarpaleggia le Prix du président de 2024, afin de récompenser le leadership dont il a fait preuve dans le contexte de ce projet de loi. Cela témoigne de son engagement inébranlable à la nécessité de faire avancer la résilience climatique et la politique environnementale fondées sur des données.
Cette année encore, nous avons participé au Forum canadien des marchés publics organisé par le Conseil canadien des marchés publics (CCMP). Cet événement offre à l’AFGC une occasion unique de se mobiliser et d’influencer la communauté des marchés publics au Canada. Étant donné que nous sommes membres du secteur privé et commanditaires de l’événement, notre participation a été une occasion intéressante de défendre la réforme des marchés publics, mais aussi de recueillir des renseignements sur les tendances en matière de marchés dans le secteur public.
Notre participation au Comité canadien des documents de construction (CCDC) nous permet de participer activement à l’élaboration et à la révision des contrats de construction standards, des formulaires et des guides utilisés par les clients et les propriétaires des secteurs public et privé. Notre participation à ce comité mixte national, qui comprend des représentants de toute l’industrie canadienne de la construction, contribue à protéger les intérêts commerciaux et juridiques des firmes de génie-conseil, quelle que soit leur envergure. Nous tenons à remercier Tom Montgomery de CIMA+, Sylvia Jungkind de WSP et Owen Hall de GHD pour leur travail inlassable en tant que représentants de l’AFGC au sein du comité.
En tant que membre de la Fédération internationale des ingénieurs-conseils (FIDIC), l’AFGC fait partie d’un réseau mondial couvrant 98 pays. À l’heure actuelle, cet organisme influent est présidé par une Canadienne, Catherine Karakatsanis, chef de l’exploitation de Morrison Hershfield (maintenant Stantec). Le Canada était très présent lors de la récente conférence mondiale sur l’infrastructure de la FIDIC, à laquelle ont participé 15 firmes membres de l’AFGC. Le gala de clôture a été un moment fort, au cours duquel Rahim Ahmad, d’Associated Engineering, récipiendaire de la bourse Allen D. Williams 2024, a reçu un prix « hautement recommandé », car il est pressenti comme l’un des trois futurs chefs de file reconnus à l’échelle mondiale. Ce fut également une soirée marquante pour l’excellence canadienne, puisque CIMA+ et Hatch ont remporté le prestigieux prix du « Projet de l’année (mégaprojets) » pour leur travail sur le Réseau Express Métropolitain (REM) – segment Rive-Sud à Montréal. C’est la première fois qu’une firme canadienne remporte un prix dans cette catégorie, ce qui souligne l’impact mondial du secteur canadien du génie-conseil.
Cette année a été marquée par le succès de plusieurs initiatives visant à renforcer nos entreprises membres et à soutenir les chefs de file émergents du secteur.
Le programme et le forum de gestion pour les leaders de demain continuent de remporter beaucoup de succès. En effet, en janvier prochain, une nouvelle cohorte de 40 dirigeants de la prochaine génération termineront le programme de cette année. Nous avons élargi l’offre en lançant un programme de suivi de niveau 200.
En juin 2024, la mobilisation des membres a atteint de nouveaux sommets au moment du Forum des cadres de l’AFGC, qui s’est tenu à guichets fermés. Les dirigeants de l’industrie ont ainsi eu accès à une plateforme inestimable pour tisser des liens, échanger et apprendre les uns des autres.
Le premier Forum des petites entreprises, qui s’est tenu en novembre, traduit notre engagement à relever les défis uniques qui se posent aux petites entreprises. Ce forum est un lieu de dialogue et d’échange de pratiques exemplaires qui aide les petites entreprises à prospérer dans un environnement concurrentiel.
Nous sommes déterminés à soutenir un secteur dans lequel chacun se sent valorisé, respecté et habilité à réussir.
À cette fin, l’AFGC est fière d’avoir lancé un Centre de ressources sur l’équité, la diversité et l’inclusion (EDI), une source de référence pour les firmes qui désirent créer un milieu de travail plus diversifié, plus équitable et plus divers. Elles y trouveront des outils pratiques, des avis d’experts et des stratégies concrètes s’appliquant spécifiquement à l’industrie du génie.
Nous avons poursuivi notre collaboration avec Ingénieurs Canada dans le cadre de l’initiative 30 en 30. Sabrina Martineau, d’AtkinsRéalis – qui siège au conseil d'administration de l'AFGC – était notre représentante au sein du réseau de champions de l’initiative 30 en 30, dont la mission est de faciliter la collecte et la distribution de données sur la composition de la profession et qui défend les intérêts des femmes en génie auprès du gouvernement fédéral. Nous avons eu une forte représentation à la conférence 30 en 30 qui a eu lieu en mai à Winnipeg, de la part de l’AFGC et de plusieurs firmes membres. La présidente de notre conseil d’administration à l’époque, Allyson Desgroseilliers, de WSP Canada, y était aussi.
Nous avons également mis l’accent sur l’éducation et l’inclusion par le biais d’associations avec des initiatives comme la conférence EngiQueers Canada.
En tant que fédération, l’AFGC et ses associations provinciales et territoriales travaillent ensemble pour s’assurer que notre industrie se fait bien entendre par les gouvernements fédéral, provinciaux et municipaux. Une fédération forte permet à l’industrie du génie-conseil de rester forte et dynamique. À cette fin, cet automne, nous avons organisé la première Journée des associations de l’AFGC, qui a mobilisé les dirigeants des associations nationales et provinciales autour de discussions stimulantes sur les défis de l’industrie et les rôles de nos associations pour les relever. L’événement s’est concentré sur des sujets cruciaux de représentation et de gouvernance et a favorisé la collaboration et la compréhension entre les dirigeants de l’industrie du génie-conseil. La Journée des associations de l’AFGC s’est avérée une occasion précieuse de renforcer les relations entre nos différents organismes et de réaliser des progrès constructifs pour nos associations et l’industrie dans son ensemble.
Nous avons poursuivi notre partenariat fructueux avec la Fédération canadienne des étudiants en génie (FCEG) et renforcé la mobilisation des leaders étudiants. De plus, la Fédération a reconnu en nous un soutien de longue date. Notre équipe a participé à certaines de leurs activités clés. Par exemple, nous avons pris la parole lors de la Conférence sur le leadership en génie canadien de la FCEG et avons fait partie du jury lors de la Compétition canadienne d’ingénierie (CCE), ce qui a favorisé la création de liens enrichissants avec les futurs leaders de l’industrie. Cette collaboration offre aux étudiants de précieuses occasions d’échanger, notamment à l’occasion des foires de l’emploi, des présentations et des séances de réseautage organisées par l’AFGC en automne. Pour en savoir plus sur la FCEG et ses programmes étudiants, cliquez ici.
À la fin du mois d’octobre, l’AFGC a célébré l’excellence en génie-conseil lors de son gala de remise des prix. On y a honoré les réalisations remarquables de partout au Canada et d’ailleurs. Au cours de la soirée, 20 prix d’excellence ont été décernés, et cinq projets ont reçu des prix spéciaux du jury pour leur incidence extraordinaire. La soirée a également rendu hommage à deux personnes exceptionnelles pour leur contribution à l’industrie. Negin Tousi, de David Nairne and Associated, en Colombie-Britannique, a reçu la bourse Allen D. Williams, qui récompense un jeune professionnel ou une jeune professionnelle se distinguant de façon exceptionnelle. Le prestigieux prix Beaubien, décerné par le Conseil des anciens présidents, a récompensé Claude Décary, de BBA, pour sa brillante carrière et ses contributions durables au secteur du génie-conseil.
Le gala a également marqué le lancement des Prix nationaux de l’AFGC, un tout nouveau programme de prix qui débutera en 2025. Au cœur de ce nouveau programme de prix se trouve un changement d’orientation audacieux, mettant en valeur les résultats, les effets et les avantages tangibles à long terme des projets. Avec des catégories actualisées et un processus de soumission simplifié, le programme est conçu pour être accessible à toutes les entreprises. Ne manquez pas l’occasion de présenter le travail exceptionnel de votre entreprise – cliquez ici pour en savoir plus et pour soumettre votre projet avant la date limite du 31 janvier.
Nous avons lancé une nouvelle initiative en 2024 pour mieux répondre à notre priorité d’agir comme centre de ressources sur les tendances, les données et les pratiques exemplaires du secteur.
À cette fin, nous avons été ravis de publier notre évaluation économique 2024 et nos prévisions quinquennales, qui communiquent de l’information essentielle sur les contributions de notre industrie à l’économie canadienne. Ces résultats ont non seulement contribué à éclairer notre propre travail de représentation, mais aussi celui des associations provinciales et des décideurs de l’ensemble du secteur.
Outre cette évaluation économique, nous avons également mené une étude de confiance auprès des firmes de génie, afin de recueillir le point de vue des cadres et des dirigeants d’entreprises sur différents enjeux. L’enquête fournit des commentaires sur les données économiques afin de dresser un portrait plus détaillé de notre industrie et de son évolution. L’enquête, qui est menée deux fois par an, a été extrêmement bien accueillie par les membres de l’AFGC, avec un taux de participation de près de 30 %.
Cette année a vu le retour d’une conférence nationale du leadership de l’AFGC remaniée. Le Congrès de 2024 a rassemblé pendant une journée 100 leaders et futurs leaders de l’industrie. Ce fut une journée sous le signe des connaissances, de la collaboration et de l’inspiration. Conçu par l’industrie pour l’industrie, cet événement phare présentait un programme soigneusement sélectionné de conférenciers experts, de panels et de séances traitant de questions commerciales, réglementaires et économiques clés. Les participants ont participé à des discussions stimulantes sur les occasions, les défis, les technologies émergentes et les pratiques exemplaires dans le domaine du génie-conseil. Ils ont acquis des outils pratiques et des connaissances qui leur permettront d’améliorer leurs entreprises et de façonner l’avenir du secteur. Nous sommes impatients d’accueillir à nouveau cet événement phare en 2025.
Alors que nous célébrons les 100 ans de l’AFGC, nous souhaitons tirer parti des réalisations marquantes du dernier exercice financier.
Nous continuerons de défendre les intérêts de notre industrie et à revendiquer une stratégie à long terme qui profite à tous les Canadiens dans le secteur de l’infrastructure.
Nous poursuivrons également notre travail afin d’encourager la prochaine génération à se joindre à l’industrie du génie-conseil, un secteur qui a non seulement une incidence considérable sur la société, mais qui offre également de nombreuses possibilités intéressantes en matière d’innovation et de réalisations techniques.
Et nous continuerons de soutenir nos organisations membres et nos firmes dans leurs activités de représentation, de communication et de gouvernance, car l’union fait la force.
À une autre année de succès partagés!
Un message de Jérôme Pelletier, ing, président du conseil d’administration de l’AFG-Canada 2024-2025.
Un message de John D. Gamble, CET, P.Eng., président et chef de la direction de l’AFGC.
Vue d’ensemble et résumés des états financiers et des rapports de l’Association.
