Survol de l'année - ce que nous avons accompli cette année

(Faits marquants du 1er avril 2023 au 31 mars 2024)
 

Maintenant que l’exercice financier 2023-2024 est derrière nous, il est temps de faire le point sur les progrès réalisés ensemble. L’AFGC sait que pour renforcer notre industrie, il faut faire entendre la voix de ses membres à Ottawa. Nous continuons donc à saisir toutes les occasions de faire avancer vos priorités.

Vous trouverez ci-dessous un aperçu de ce que nous avons accompli au cours de l’exercice financier qui vient de se terminer, qu’il s’agisse de nos échanges avec les responsables gouvernementaux, d’approfondir les partenariats stratégiques, de promouvoir des milieux de travail plus équitables ou de contribuer à façonner les décisions en matière de politique publique. 

Faire avancer vos priorités dans le budget 2024

L’AFGC est un partenaire fiable et influent du gouvernement fédéral. À ce titre, nous avons échangé avec les parlementaires et les fonctionnaires, et insisté sur la nécessité de renouveler le financement en infrastructure et de se doter d’une vision canadienne à long terme en matière d’infrastructure.

En août 2023, l’AFGC a eu le plaisir de participer une fois de plus à la consultation pré-budgétaire du Comité des finances de la Chambre des communes. L’AFGC a formulé trois recommandations qui défendent notre industrie, appellent le gouvernement à investir de manière stratégique dans l’infrastructure et s’alignent sur la croissance économique, une priorité du gouvernement. Lorsque l’Énoncé économique de l’automne a été publié, en novembre, l’AFGC a publié une déclaration demandant au gouvernement de renouveler le financement du programme d’infrastructure « Investir dans le Canada » (PIIC), ou de mettre en place un nouveau programme pour lui succéder, et de procéder rapidement à l’Évaluation nationale des infrastructures (ENI) qui, nous le savons, contribuerait à régler la crise actuelle du logement au pays. 

Ce travail de plaidoyer était en prévision du Budget 2024, pour lequel l’AFGC a soumis des recommandations officielles au début du mois de février. Notre mémoire portait sur l’ENI, le financement du programme d’infrastructure, les demandes comprenant plusieurs projets et appelait à une plus grande flexibilité pour les plans d’investissement en infrastructure – autant d’éléments qui sont porteuses de conséquences positives pour l’industrie du génie-conseil et les collectivités partout au pays.  

Le budget publié à la mi-avril était très axé sur la crise du logement. La ministre des Finances, Mme Freeland, a reconnu les préoccupations exprimées par l’AFGC et d’autres parties prenantes, à savoir que la résolution de la crise du logement nécessitera des investissements d’envergure et à long terme dans les infrastructures. L’annonce du nouveau Fonds canadien pour les infrastructures liées au logement, assortie d’une enveloppe de 6 milliards de dollars, répond en partie à ce besoin. Toutefois, l’AFGC continue de plaider en faveur d’une approche plus stratégique en matière d’investissements en infrastructure. Bien que le gouvernement n’ait pas encore concrétisé l’ENI, l’élan donné à l’infrastructure par le budget 2024 est une excellente occasion de poursuivre sur cette lancée et de la mettre en œuvre. Nous continuons également d’insister sur le fait que le PIIC, ou le programme qui lui succédera, devrait être annoncé avant le budget 2025 afin de répondre aux besoins du Canada en matière d’infrastructure. L’AFGC est heureuse de constater que le budget s’engage également à modifier la Loi sur l’évaluation d’impact, ce qui augmentera la flexibilité et l’efficacité des évaluations de projets.  

Défendre notre industrie : S’assurer que les marchés publics fédéraux sont à la portée de tous les membres

L’AFGC n’a pas cessé d’exprimer ses inquiétudes quant aux conséquences involontaires de la politique d’approvisionnement du gouvernement du Canada, qui exige dorénavant que tous les documents de marchés publics fédéraux soient fournis dans les deux langues officielles. Cette politique empêche de nombreuses firmes de génie-conseil de participer aux marchés publics fédéraux, en plus d’augmenter le risque de dépassement de coûts, de retards et d’accroître la responsabilité commerciale et professionnelle des consultants.  Elle diminue également la capacité du gouvernement fédéral à réaliser ses programmes d’investissement.

L’AFGC a rencontré plusieurs fois le cabinet du ministre sur cette question et continue d’échanger avec les ministères concernés. L’été dernier, la consultation publique promise par le gouvernement au sujet de cette nouvelle politique n’ayant pas eu lieu, l’AFGC a commandé sa propre recherche indépendante à Nanos Research pour étudier les répercussions de la politique sur les firmes de génie-conseil. La recherche, terminée à l’automne 2023, a été présentée aux représentants de Services publics et approvisionnement Canada (SPAC) en décembre. Ils ont trouvé l’information utile et ont réitéré leur engagement à tenir des consultations formelles avec l’industrie. En janvier, l’AFGC a également rencontré le personnel politique du ministre de SPAC afin d’échanger au sujet des résultats de l’étude et de souligner à nouveau l’ampleur des problèmes que posent les nouvelles exigences.   
 
Donnant suite à nos mois de plaidoyer, SPAC a informé l’AFGC qu’une consultation publique serait lancée au cours de l’été – la consultation a en fait été lancée à la fin du mois de juillet – et qu’elle inclurait les organismes de réglementation du génie de partout au pays. L’AFGC compte maintenir un contact étroit avec les représentants du gouvernement sur cette question.

Approfondir les partenariats stratégiques

L’alignement avec d’autres intervenants renforce la capacité de l’AFGC de façonner la politique publique fédérale. En juin, l’AFGC a rencontré la Fédération canadienne des municipalités (FCM) – la plus importante organisation de défense des intérêts municipaux – afin de tirer parti de notre solide alignement sur la réalisation de l’ENI, qui jettera des bases importantes pour le prochain programme national de financement de l’infrastructure. Le président et chef de la direction de l’AFGC, John Gamble, a ensuite participé à une consultation de la FCM, en septembre, qui portait sur le développement d’un Cadre de croissance municipale. Ce cadre recoupe les questions que défend l’AFGC et pourrait fournir une feuille de route pour des investissements à long terme et prévisibles dans l’infrastructure municipale. 

L’AFGC a également plaidé en faveur d’un corridor d’infrastructure national, appelé « Réseau d’infrastructure du Canada ». Ce concept, qui existe depuis plus de 50 ans, pourrait créer des emplois, encourager les investissements, renforcer les communautés autochtones et promouvoir la durabilité. L’été dernier, l’AFGC a eu le plaisir d’organiser un déjeuner multilatéral pour discuter d’une possible collaboration dans ce dossier, avec la participation de nombreuses organisations œuvrant dans des secteurs liés à l’infrastructure, notamment la Chambre de commerce du Canada, Électricité Canada et l’Association minière du Canada. 

Promouvoir l’équité, la diversité et l’inclusion dans l’industrie du génie-conseil

L’AFGC reconnaît que l’équité, la diversité et l’inclusion (EDI) contribuent à la création de lieux de travail sains et à une approche créative de la résolution de problème. Elles sont également essentielles pour attirer et retenir la prochaine génération d’ingénieurs-conseils.

En juin 2023, l’AFGC a publié un rapport – Promotion des femmes et de la diversité au sein du génie-conseil –, qui résume les conclusions de notre projet de recherche national sur l’EDI. Notre conseil d’administration a accepté toutes les recommandations, y compris l’élaboration d’un cadre EDI pour les firmes, plus de formation, et la promotion d’un meilleur congé parental et de voies d’accès au leadership. Le comité directeur de l’AFGC sur la diversité et l’inclusion a jeté les bases nécessaires pour suivre les recommandations et soutenir nos firmes membres dans leurs efforts en vue de faire progresser l’EDI dans notre industrie.

En août, nous avons élaboré un plan de travail cernant les prochaines étapes et les outils pratiques qui seront utiles aux firmes membres de l’AFGC. Quelques mois plus tard, en février, notre comité directeur sur la diversité et l’inclusion s’est réuni pour prendre des décisions clés relativement à la mise en œuvre des recommandations du rapport – ce qui comprend un alignement sur les pratiques exemplaires des employeurs prônées par Ingénieurs Canada, le soutien à des milieux de travail sûrs et exempts de harcèlement, la création d’une bibliothèque de ressources en ligne, et plus encore.

Échanger avec les décideurs et célébrer nos membres

Après l’important remaniement effectué en juillet 2023, l’AFGC a rapidement établi des liens avec le nouveau cabinet fédéral, y compris avec les nouveaux ministres responsables des services publics et de l’approvisionnement, ainsi que de l’infrastructure et du logement. L’un des grands changements de ce remaniement a été la fusion du ministère responsable de l’infrastructure avec celui du logement, et sa séparation du portefeuille des affaires intergouvernementales – l’AFGC espère que cela lui permettra de se concentrer davantage sur la mise en œuvre de l’ENI. L’AFGC continue d’échanger directement avec le cabinet du ministre Fraser et les représentants du gouvernement sur l’importance de mettre en œuvre l’ENI dans les plus brefs délais.

En octobre 2023, l’AFGC a organisé sa journée annuelle sur la Colline du Parlement, notre principal événement de relations gouvernementales depuis sa création, il y a plus d’une décennie. Pour la première fois depuis la pandémie, des membres des quatre coins du Canada ont eu l’occasion de rencontrer en personne des législateurs afin de leur parler des priorités de l’industrie et de renforcer les recommandations de l’AFGC. L’événement a remporté un franc succès : il a donné lieu à un total de 35 réunions avec des députés, des sénateurs et des membres du personnel politique de tous les partis, et près de 95 % des participants ont exprimé leur soutien aux objectifs de l’AFGC et au contenu de son plaidoyer. Depuis, l’AFGC a mis ses firmes membres en contact avec plusieurs politiciens et fonctionnaires qui n’avaient pas pu participer à la Journée sur la Colline du Parlement, afin de s’assurer qu’ils aient l’occasion d’échanger directement avec eux et de leur faire part de leurs points de vue.

Plus tard dans la soirée, à l’occasion du gala de remise des Prix canadiens du génie-conseil, l’AFGC a célébré les réalisations incroyables de ses firmes membres. Cet événement annuel a permis de récompenser un certain nombre de projets remarquables qui relient et renforcent les collectivités, améliorent la sécurité et la durabilité, et rehaussent la qualité de vie des Canadiens et de gens du monde entier. 

Soutenir nos membres

En septembre, l’AFGC a eu le plaisir de relancer et d’étendre un programme de perfectionnement professionnel destiné aux leaders de demain. Créé avant la pandémie, ce programme d’apprentissage a été conçu spécialement pour l’industrie du génie-conseil. Il a permis à 40 personnes de participer à une série de séances virtuelles, en direct et préenregistrées. Le groupe s’est ensuite réuni dans le cadre d’un forum (en personne) qui a duré deux jours, à Toronto – moment qui coïncidait avec la réunion du conseil d’administration de l’AFGC. Les personnes ayant suivi le programme ne tarissant pas d’éloges, l’AFGC envisage d’offrir à nouveau le programme à l’automne 2024, et de lui ajouter un second volet pour les personnes ayant déjà suivi le programme lors de son inauguration.  

L’AFGC a également organisé son célèbre Forum des chefs de direction, un rassemblement annuel de dirigeants de firmes membres de l’AFGC qui échangent au sujet des occasions et des défis auxquels ils font face dans le contexte de leurs fonctions de chef d’entreprise ou de leurs activités canadiennes. L’événement est devenu si populaire que l’on est en train de mettre au point, pour 2024, une version de l’événement destiné aux firmes plus petites et aux questions qui les intéressent.