Message du président et chef de la direction

John D. Gamble, CET, P.Eng. Président et chef de la direction, AFGC

Chaque jour, je constate combien le travail de nos membres ne profite pas seulement à notre industrie, mais également aux générations de Canadiennes et de canadiennes d’aujourd’hui et de demain. Votre capacité d’innover, de concevoir, de développer, de créer et de construire l’infrastructure dont tout le monde dépend dans ce pays est sans égal. Étant donné l’incidence favorable des firmes de génie-conseil sur nos collectivités, notre environnement et notre économie, il ne fait aucun doute que vous êtes une pierre angulaire de la société canadienne.

C’est pourquoi je suis si fier de souligner le rôle essentiel que jouent les firmes de génie-conseil et notre industrie au Canada et ailleurs dans le monde. Je suis heureux que nos membres aient l’occasion de se faire une idée de l’ampleur du travail que notre organisation continue de faire en votre nom et pour soutenir notre industrie avec le rapport annuel de cette année, en particulier avec la revue de l’année.

Au cours du dernier exercice, nous avons pu mettre en œuvre notre nouveau plan stratégique, qui s’articule autour de trois grandes priorités : la promotion de notre secteur, le renforcement de la capacité des entreprises et le soutien aux membres. Ce plan illustre parfaitement le dynamisme avec lequel notre organisation progresse sur le chemin de la modernisation et de la croissance, et combien nos nouvelles priorités sont cruciales en ce moment. 

Ceci est particulièrement vrai alors que nous avons approfondi à la fois nos relations stratégiques avec le gouvernement et nos liens avec des partenaires œuvrant dans le même esprit que nous. Nous avons établi des relations solides avec des organismes de premier plan, notamment la Fédération canadienne des municipalités, la Chambre de commerce du Canada, Ingénieurs Canada et la Coalition de Premières Nations pour les grands projets, pour n’en citer que quelques-uns. Nous continuerons à tirer parti de nos échanges avec eux pour amener le gouvernement à consentir des investissements importants et à long terme dans les infrastructures.

Le budget fédéral de cette année nous a donné une nouvelle occasion de défendre notre industrie. Nous avons clairement indiqué au gouvernement que la durabilité et la croissance économique reposaient sur une vision à long terme pour le Canada – vision qui doit passer par une évaluation nationale des infrastructures, un financement prévisible et renouvelé en infrastructure, et une plus grande flexibilité pour les demandes de projets. Nous sommes restés fermes dans notre plaidoyer sur la récente politique linguistique du gouvernement fédéral. Nous avons d’ailleurs commandé une étude indépendante afin de cerner les effets de cette politique sur notre industrie et nous sommes toujours en liaison avec les fonctionnaires fédéraux afin de leur faire part des préoccupations de nos membres.

Nous avons également pu mettre notre plan stratégique en action et soutenir les firmes membres qui font progresser l’équité, la diversité et l’inclusion (EDI) au sein de notre industrie. Depuis la sortie du rapport résumant les conclusions de notre étude nationale sur l’EDI, en juin dernier, notre équipe a entériné les recommandations formulées dans ce rapport et élaboré un plan de travail pour les mettre en œuvre. Nos firmes membres et l’ensemble de l’industrie pourront ainsi stimuler leur croissance au cours des prochaines années, tandis qu’elles travaillent à la création de milieux de travail plus équitables et attirent la prochaine génération d’ingénieurs-conseils. En gardant à l’esprit l’avenir de notre profession et de notre industrie, nous continuons à renforcer et à exploiter notre partenariat avec la Fédération canadienne étudiante de génie.

Je tiens à remercier tous ceux et celles qui contribuent à faire connaître le rôle de porte-parole de l’industrie de l’AFGC et qui rendent son succès possible. Partout aux pays, dans les provinces et territoires, nos organisations membres déploient sans cesse leur talent en matière de défense des intérêts des firmes de génie-conseil auprès des gouvernements locaux, et je leur suis reconnaissant de leur dévouement envers notre industrie. Les bénévoles et notre équipe de merveilleux employés ici, à l’AFGC, méritent toutes nos félicitations et nos remerciements. Ils travaillent d’arrache-pied à faire entendre la voix de nos membres. J’aimerais également remercier la présidente du conseil d’administration, Allyson Desgroseilliers, ainsi que tous les administrateurs pour l’enthousiasme et l’expertise dont ils ont fait preuve pendant leur mandat. Je me réjouis de travailler avec le nouveau conseil d’administration et le nouveau président, Jérôme Pelletier, dont le leadership stratégique permettra à notre association d’aller de l’avant au cours du prochain exercice.

Bien cordialement,

John D. Gamble, CET, P. Eng. 
Président et chef de la direction